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实际上,绩效管理并不是管理者的额外负担,相反,它根本就是管理者的职责所在,是份内的职责“担负”。另外,实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样,耽误时间,制造麻烦;相反,它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资,说到底,它是企业投资于人的一个项目。
船夫的智慧 先讲一则寓言故事:说有人爆料某一座荒岛上发现有宝藏,于是兴奋好奇的人们纷纷前往,但最终发财致富的不是这群激情豪迈的寻宝...
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
有这么一个故事,说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动,题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们,使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运;第二位是核专家,他有能力防止全球性的核战争,使地球免于陷入灭亡的绝境;第三位是粮食专家,他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。
在绩效管理这个工作上,管理者最大的抱怨莫过于耽误时间、制造麻烦了。之所以许多管理者对绩效管理抱有成见,就是他们认为绩效管理人力资...
德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心,他目标明确、品德高尚,负责传达上级命令,督促下属工作,对下属的表现作出评判和考核。然而,在整个团队里,他并不是能力最出色的,决策能力也不见得很强,但对于要完成的任务坚持到底。
在针对企业中高层管理培训这块“己所不欲,勿施于人”是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重。
面对越来越大的个人职业竞争压力和前路迷茫的中小企业发展态势,大部分职业经理人在积极规划自己的职业发展路径,希望通过培训或学历教育来增强个人实力,以自我提升、增强竞争力的方式来应对经济寒流。
作为领导你要精通的是驭人之术而非企业的“百事通”,下属能力强这从正面来说是一件好事情,可以充分的提升团队的整体质量,反过来就是考验你的驾驭之术了。
案例:老板要做好授权,其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任推卸不了,还会引起公司的混乱。一个老...
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